Tyréns AB har beviljats anslag av Elforsk (Elforsk projekt 31030) för att bedriva ett utvecklingsprojekt ”Beslutsanalysmetoder för investeringar med fokus på riskreduktion”. Arbetet har bedrivits inom ramen för Elforsks riskanalysprogram (3974).
Arbetet har bedrivits av en organisation inom Tyréns AB bestående av Martin Kylefors (projektledare), Lotta Fredholm och Cecilia Sandström. Arbetet har omfattat en litteraturstudie, en workshop, intervjuer, analys och avstämningar med representanter för elnätsföretag; Andreas Buhr (Vattenfall Eldistribution AB), Håkan Skarrie (Lunds Energikoncernen AB) och Herlita Bobadilla Robles (Gävle Energi AB). Även Bo Andreasson (Sundsvall Elnät AB) och Henrik Karlsson (Fortum Eldistribution AB) har deltagit. Projektansvariga på Elforsk har varit Sven Jansson (vid projektets start), och därefter Bertil Wahlund.
Projektets syfte har varit att inspirera elnätsbolagen till att utveckla sin beslutsprocess och stärka ett rationellt förhållningssätt i beslutsfattandet. Målet med projektet har varit att ta fram ett ramverk som a) definierar en beslutsmodell/beslutsprocess och b) rekommenderar användning av en beslutsanalysmetod.
Rapporten redovisar summariskt en beskrivning över teoribildning om beslutsanalytiska metoder (beslutsstöd) och beslutsprocesser. Den kortfattade beskrivningen syftar till att redovisa de viktigaste underlagen för den analys och det förhållningssätt som genomsyrat arbetet. Rapporten redovisar därefter hur elnätsföretagen arbetar med sina investeringsbeslut idag, jämte en analys med hur detta beslutsfattande förhåller sig till den presenterade teoribildningen. Utifrån denna analys dras slutsatser om hur arbetet skulle kunna utvecklas.
I projektet rekommenderas en rankingmetod som utgångspunkt och med specialfallet AHP (Analytical Hierarchy Process) för vissa typer av investeringar. Rankingmetoden utvecklas till ett förslag på vilka aspekter som skulle kunna vara aktuella att värdera i investeringsförslag, och hur en sådan värdering och sammanvägning skulle kunna gå till. Grundförslaget avser en skala i sju steg (från -1 till +5) för att värdera en investerings nytta inom varje aspekt och med en viktad sammanvägning som bibehåller skalans yttre ramar då den totala nyttan bedöms. Genom att beräkna kvoten nytta genom investeringskostnad erhålls ett mått på hur bra investeringen är. Det principiellt mest intressanta alternativet är att för varje investeringsalternativ mäta/uttrycka alla aspekters värde i monetära termer (kronor) för att möjliggöra jämförelser i en linjär och oändlig skala.
Beslutsstödet (rankingmetoden) placeras med fördel i en föreslagen beslutsprocess med stegen ”Initiering”, ”Värdering”, ”Sammanvägning”, ”Beslut” och ”Utvärdering”.
Avslutningsvis presenteras ett förslag på hur varje elnätsföretag kan börja ett arbete med att förändra sin beslutsprocess och utveckla sitt beslutsstöd genom att utvärdera sitt nuvarande arbete med beslut kring investeringar.